Nowadays, one of the most important subjects for the companies which are profitable and have continuous
management principles, is the fact of having targets. The project management discipline which is the most
widely used technique to achieve the targets, is continuing its development. The knowledge areas and the processes for that management discipline are detailed in the guide of PMI (Project Management Institute), named as PMBOK (Project Management Body of Knowledge) which is the most popular approach in project management dicipline.
Suppliers are appeared as elements which affect the success of projects in the project management knowledge areas. Having the necessary materials on time, on budget and with the quality desired directly affects project success. Consequently, this is a subject that affects the targets indirectly. There are a lot of models and techniques in supplier selection. In that point, we aim to have an upper look to the situation with the model offered. For that reason, the relations of the supplier subjects and the relation between the projects and the targets are in a critical chain. Supplier selection is associated with the targets in the model and it seems the first perspective in the literature with the model introduced. Also, the techniques used in the model are used together for the first time in the literature. For that purpose, Fuzzy ANP, QFD and Pareto Diagram are combined in the model and the solution is found with Linear Programming.

Günümüzde işletmelerin karlı ve sürdürülebilir bir yönetim için en önemli konularından birisi hedeflemiş
oldukları unsurlardır. Hedeflerin gerçekleştirilmesi konusunda en yaygın disiplin olarak kullanılan proje
yönetimi konusu ise hızlı gelişimine devam etmektedir. Proje yönetiminde en çok öne çıkan yaklaşımlardan
olan PMI (Project Management Institute) rehberi PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
içerisinde bu yönetimde temel olan bilgi alanları ve süreçler detaylandırılmıştır. Tedarikçi seçimi ile ilgili bir çok alanda farklı uygulamalar ve modeller geliştirilmiştir. Fakat resmin bir üst versiyonuna çıkarak bu bakışı sağlamak bu modelde bizim takip ettiğimiz yöntem olacaktır. Bu sebeple tedarik unsurlarının projelerle ilişkileri ve projelerin de hedeflerle ilişkileri stratejik yönetime kadar uzanacak bir zincirdir. Model içerisinde literatürde yer alan örneklerinden farklı olarak ilk defa tedarikçi seçimi hem proje yönetimi hem de hedeflerle ilişkilendirilmiştir. Ayrıca model içerisinde kullanılan yöntemler de bu anlamda ilk defa bir arada kullanılacaktır. Bu amaçla Ramik Fuzzy ANP, QFD ve Pareto Diyagramı yaklaşımları modelde birleştirilmiş ve çözüm Lineer Programlama ile gerçekleştirilmiştir.